http://ebdgroup.com/partneringnews/2011/03/who-can-kill-a-failing-drug-development-program/
Oui SEB mais c'est un peu vieux
Tu peux aussi voir et écouter la vidéo
Cdt BOB
Qui peut tuer un programme contre la drogue à défaut de développement?
16th Mars, 2011
Kailian Vaughn, directeur général, Capital MPM
Vénérable vétéran de la vie scientifique Vaughn Kailian a réuni un panel de ce qu'il a appelé trois agiles cadres de la biotechnologie et puis définissez danser pendant 90 minutes avec des questions d'approfondissement et de provocations devant 800 participants au cours de la séance plénière d'ouverture de BIO-Europe Spring ® 2011 à Milan.
Modérateur Kailian poussé les panélistes à aller au-delà de la rhétorique et de révéler ce qui les attend dans une session intitulée "Développement des médicaments dans la prochaine décennie."
Comme exercice d'échauffement de l'acquisition de Genzyme par sanofi-aventis a été analysé par le groupe, qui comprenait des cadres anciennement avec chaque entreprise.
Mais il a été le rapport à partir d'un orateur précédent, BIO John Craighead, sur l'état de financement de la biotechnologie et de l'innovation qui a déclenché modérateur du panel Kailian avec une série rapide-le-feu de questions visant à savoir pourquoi.
«De toute évidence nous ne sommes pas aussi novateurs que nous disions nous, nous sommes, dit-il. "La moitié des gens ouvrent leurs résultats d'essais cliniques vont avoir une matinée très mauvaise." Qui assume la responsabilité de la décision cruciale de savoir si à l'avance un programme thérapeutique ou de le tuer?
Michele Garufi, Président Directeur Général de NicOx
Michele Garufi, Président Directeur Général de NicOx, a déclaré que la biotechnologie est la chance d'avoir deux ou trois produits avancer aussi loin dans Clinicals et certes, "nous pouvons être aveuglé par les données qui peuvent être interprétées de manières différentes."
«Lorsque le produit est vraiment l'entreprise, il peut être difficile de dire stop, dit-il.
Le vice-président exécutif pour la Recherche et Développement de Merck Serono, Bernhard Kirschbaum, dit que la compagnie doit rester guidée par les données et ne pas être séduit par les chiffres de la "bulle commerciale."
«Souvent, c'est seulement dans la phase III que vous pouvez voir plus clairement, et même alors, il n'est pas facile de tourner un commutateur sur un programme dans le procès", at-il dit.
"Il peut être difficile à arrêter, mais nous devons le faire", at-il dit. Il a suggéré que, dans une petite entreprise, il est effectivement plus facile de tuer un programme de développement de médicaments. "Les choses peuvent être plus visible et plus transparente, les lignes sont plus proches, et avec moins de décisions de personnes peut être plus rapide," at-il dit.
Mais lorsque que les partenaires petite entreprise avec une big pharma dans une collaboration de découverte, la décision devient plus difficile.
«Quand il ya des gens à la recherche commerciale au potentiel de marché intéressant, un programme est plus difficile à tuer," at-il dit, ajoutant que grâce à deux collaborations Pharma qu'il a appris à se démarquer de la structure des comités.
"C'est notre produit jusqu'à ce que le partenaire licences réellement en, dit-il avec défi.
«Je ne veux pas de mon peuple en laboratoire sur tous les comités de collaboration. Je gagne mon salaire en les protégeant. Je connais et respecte les comités, mais il est essentiel de gérer les interventions à ce qui est finalement une petite société, dit-il.
Voir toute la session ici .
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